今年已經(jīng)是梁兵兵進(jìn)入科橋餐飲的第5個年頭了，但對于項目管理，梁兵兵其實(shí)也只是個上道一年的新手。2020年初，面對項目交接、新冠肺炎疫情的雙重壓力，系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目管理僅半年的梁兵兵抗住壓力，出色地完成了泰科老廠項目的管理工作，在新的崗位上大放異彩。
術(shù)業(yè)專攻，表現(xiàn)優(yōu)異
2016年，行政管理專業(yè)的梁兵兵畢業(yè)于蘇州大學(xué)。畢業(yè)后，他進(jìn)入了科橋餐飲，如期踏上了對口的工作崗位。截至2019年9月，梁兵兵已經(jīng)在綜合部干了3年半的行政工作，合同管理、文案報告對他來說信手拈來，作為一名成熟的行政工作者，梁兵兵獲得領(lǐng)導(dǎo)同事的一致好評。
2016年、2017年度優(yōu)秀宣傳工作者；2018年度星級員工“管理之星”；2019年“青年示范崗”……梁兵兵在工作崗位上的優(yōu)異表現(xiàn)，得到了公司及同事的高度認(rèn)可。
準(zhǔn)備就緒，從零開始
左圖 / 做行政工作的梁兵兵；右圖/項目一線的梁兵兵
人最難的就是主動走出舒適圈，去迎接新的挑戰(zhàn)。而這次，梁兵兵卻做足了準(zhǔn)備，走到項目上。
突發(fā)疫情，更顯才干
圖 / 梁兵兵指導(dǎo)員工進(jìn)行消毒
本以為這就是一場普通的實(shí)戰(zhàn)歷練，卻不料這是一場難度升級的攻堅戰(zhàn)。疫情的爆發(fā)是意料之外的，其蔓延速度之快尤其給餐飲項目的防控提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。而這對于本身經(jīng)驗就不足的梁兵兵來說更是難上加難。但是梁兵兵卻表現(xiàn)出驚人的沉著冷靜。
工作人員的口罩佩戴培訓(xùn)、餐具消毒培訓(xùn)、每天兩次的體溫測量和記錄、各個工作空間的定時消毒等等一系列疫情防控措施都被有條不紊地安排到位?！耙咔槟敲磭?yán)重，人心惶惶的，我作為管理者更不能自亂陣腳，這個時候我必須冷靜下來，安撫大家，當(dāng)一切都按計劃有序的進(jìn)行的時候，大家自然就會安心下來?！绷罕貞?。時刻關(guān)注政府以及行業(yè)發(fā)布的最新通知，梁兵兵及時的總結(jié)當(dāng)中的要求，制定防控方案。
當(dāng)被問到為什么可以在初次獨(dú)立管理項目就表現(xiàn)得如此優(yōu)秀的時候，梁兵兵謙虛地說，“關(guān)鍵在于經(jīng)驗積累。我在做行政專員的時候，積累了很多項目管理知識，當(dāng)我來到一線的時候，從幫廚到上灶，從保管員到安全員，每一個環(huán)節(jié)都是我親自經(jīng)歷過的，這些經(jīng)驗積累下來，我對項目的每一個環(huán)節(jié)都是透徹了解的，對項目環(huán)節(jié)的足夠熟悉幫助我對項目進(jìn)行系統(tǒng)周到的管理。三年多的行政工作極大程度上開發(fā)了我對項目管理的敏感度，也為我如今的工作開展打下了基礎(chǔ)。”
圖文/李雪微
責(zé)任編輯/張曉雨
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